成功立业四步曲: (二) 成为杰出的领导

从专才到领导是一个完全不同的领域,需要有不同的思维和宽阔的心胸。重点是从个人表现转向团队的表现。在这个阶段除了我们自己需要成长,也需要训练其他人,帮助他们成长,组织强大的团队,成为一个杰出的领导。

要成为一个杰出的领导,我们就必须要有杰出的队友而肯定不是从天而降,他们大多数都是被自己的领导精心挑选和用心训练出来的。经过长时间的同工与配搭,达到极高的默契和信任感。这可不是一件简单的事,领导需要用很多的耐心去了解每一个队友的长项和软弱并帮助他们发挥自己最大的潜能。有时我们还可能会觉得自己做还快及还有效过叫他们做或和他们一起做。但为了不夺取他们的机会和成长空间,我们必须忍耐并在一旁持续的指导和支持他们去完成任务。最后也要将功劳归给他们,如果不成功或队员闯祸了,领导则要承担起责任并去面对一切后果!

所以说一个卓越的专才可不一定能够栽培出一个成功的团队并成为一个杰出的领导呀!很多领导或经理都会为自己留下一手不教或担心教会徒弟没有师傅。有些则认为自己当初都是历尽艰辛才学会的技巧和专业知识,为什么现在则要这么轻易的教给别人呢?有些则害怕被新人取代而常常打压下属。无论是那一种情况最终的受害者都是作为领导自己。相信大家都曾经听过“猪一般的队友“这句话吧?其实真正的问题可是出在猪队长本身呀!

其实我也曾经是个猪队长。在成为顶尖的销售工程师不久,我就被升级为销售经理并有两位新的左右手。理论上多了两位队友,整组的销售量应该比我之前一个人做更多。但恰好相反,总业绩无增反掉而我却越来越忙了!这又为何呢?主要的原因是我没有用心去训练和栽培他们的销售技能也没有和他们建立良好的默契和团队关系。从这个失败的经验中,我学习了许多功课。后来我用了将近五年的时间建立了一个拥有十五位团员实力强大的团队。我把我的销售技巧倾囊相授,用心栽培他们,帮助他们成功。而我渐渐转向管理,协调和策划方面的工作。我们之间的关系非常融洽也相当有默契、活力、热诚和信任。当时我们团队的总销量是全公司的第一。这让我觉得非常有成就感也感到欣慰和满足,这种感觉真美好无法用言语来形容。

如果肯付出努力去栽培和建立下属及坚持到底的陪伴他们成长,大多数的主管和领导都能在这个阶段成功建立自己的团队并取得亮丽的成绩。有了卓越的团队后,我们就要学习和其他的团队结盟,让我们的事业可以更上一层楼。

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2 评论

  1. Heng Chuan Soo

    这个世界上有好多种领导,有些人当上领导是因为在同一个岗位工作了好多年,拥有很多经验;有些人是因为家庭生意关系,自己的家人是公司高层;有些人是因为努力付出和杰出的表现。其实怎样当上领导都无所谓,最重要的是必须当上一名好的领导。

    一名出色的领导,本身有能力且能带领团队一起成功,一起成长。你做的事不再为你自己,而是为你的团队,为和你并肩作战的伙伴们。

  2. Calvin Tay

    人们往往以功绩来衡量一位领袖的成败。但其实,成功的领袖会栽培和提拔自己的团队里的将才,让他们发挥自己的潜能,从而让整个团队一起迈向成功。
    一头狮子带领着一群羊,无论如何都会比一只羊带着狮子群来得好。

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